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湖北洋丰集团隆重召开2017年总结表彰暨2018年新年动员大会

浏览次数: 日期:2018年1月25日 09:33
        2017年12月28日,微风轻扬,细雨丝丝。在这个预示着来年风调雨顺的好日里,湖北洋丰集团隆重召开2017年总结表彰暨2018年新年动员大会,主会场设在荆门总部洋丰培训中心六楼会议室,另设北京总部、石桥驿办公楼六楼、石桥驿综合楼五楼、宜昌新洋丰、四川新洋丰、新洋丰中磷、山东新洋丰、河北新洋丰、广西新洋丰、江西新洋丰、吉林新洋丰等11个视频分会场,集团全体高管及肥业、房产业、矿业等各产业共3200多名干部员工代表共襄盛会。集团董事长杨才学出席会议并作重要讲话,新洋丰肥业董事、总裁黄镔代表集团作新年动员报告,集团董事、房产公司董事长杨才斌主持会议,本次大会的主题是:加强人才建设,坚持创新驱动,推动转型升级。
        会议首先公布了肥业、房产业和矿业三大系统2017年目标责任状考核结果,59个单位获考核奖励。高达1000多万元的奖励金额,一下子让会议现场的气氛热烈起来。
        会议还宣读了表彰先进单位、劳动模范、优秀管理干部、先进工作者和特别荣誉奖获得者的决定。新洋丰中磷和湖南销售分公司被评为集团“2017年度先进单位”,张军等37人被评为集团“2017年度劳动模范”,王德智、胡明峰、余锋3人被评为集团“2017年度优秀管理干部”,刘兴众等142人被评为集团“2017年度先进工作者”,四川新洋丰1个单位、王军等115人获集团“2017年度特别荣誉奖”。集团领导为考核单位、受表彰单位和个人现场颁发了奖牌或证书、奖金。被评为“劳动模范”和“优秀管理干部”的先进个人,还获得了到新马泰旅游的奖励,这一奖励将于明年开春以后成行。
        新洋丰中磷党总支书记龚世虎、湖南销售分公司经理周发明代表先进单位,江西直销分公司业务员鲁松代表劳动模范,总部硫酸厂厂长胡明峰、吉林直销分公司经理余锋代表优秀管理干部,分别在会上进行交流发言,他们均对各自的工作进行了简要汇报,同时表达了对荣誉的珍惜和再接再厉让工作更上一层楼的决心。
  黄镔总裁代表集团作动员报告。报告全面回顾了过去一年集团各条战线所取得的优异成绩。全集团销售收入突破100亿元、利税超过10亿元,圆满完成了年初既定目标,可喜可贺!特别是肥业,在2017年行业持续低迷,多数同行企业经营下滑的背景下,能够保持销量和业绩的持续增长,取得远高于行业平均利润率的经营业绩,是非常了不起的成绩。其他产业也取得了良好业绩:如现代农业雷波果业的脐橙基地和农民合作社建设正有序推进,沛瑞生态成功推出自有水果品牌“沛瑞”并收获市场和客户好评,澳洲农场增值明显,运营基本步入正轨;矿产业全年掘进巷道约2.24万米;房产业实现销售收入6.24亿元等。
        报告指出了在过去一年工作存在的问题与不足,并号召全体干部职工一定要高度重视,找准根源,对症下药,标本兼治,再创佳绩。
报告强调, 2018年是公司发展战略进入实施阶段的第二年,集团将紧密契合十九大精神,大力实施人才队伍建设,全面提升企业组织能力,稳步有序推进战略规划,在聚焦农资肥料主业,通过产品创新、模式创新、资源整合和国际化等四大抓手,继续把主业做大做强做优的同时,充分利用上市公司的优势,坚定不移地向现代农业方向延伸,特别是优质可信任农产品的种植、加工和流通领域,致力于成为领先的现代农业产业解决方案的提供商,将我们的产业链从“矿山到田间”延伸到“田间到餐桌”,形成现代农业产业链的闭环。结合行业发展和企业实际,董事会确定2018年全集团销售目标110亿元,利税12亿元。
        签好“军令状”,再启新征程。动员报告结束后,肥业公司董事、总裁黄镔,集团公司董事、副总经理赵大富分别与下属各二级单位负责人签订了2018年目标责任状。
        集团董事长杨才学发表了题为《强力锤炼队伍,全面提升战力,牢牢把握机遇,铸造三年辉煌》的重要讲话,重点阐述了集团未来三年的目标规划。
        在强力锤炼队伍方面,董事长重点阐述了锤炼队伍的重要性、措施以及衡量优秀队伍的标准。之所以要锤炼队伍,是因为集团未来三年的发展目标十分宏伟,而要顺利实现目标必须依靠一支优秀的团队,同时随着企业的飞速发展,集团未来对人才的需求还会增加,因此锤炼一支高素质的人才队伍迫在眉睫。锤炼队伍的措施,就是他过去提出过的“引得进,留得住,提得高,激得活,出得去”十五字方针,而这其中的重点又是“提得高”,即要创新培训模式,与知名培训机构联办培训学校,对全体干部员工分层次、类别、阶段进行培训,要有目标。检验一支队伍是否优秀的标准有四条:一是既有出类拔萃的优秀代表,又要有人才济济的广大群体;二是既要与同行企业横向比有比较优势,又要与企业过去纵向比有比较优势;三是既要有优秀的毅力品质,又要有超强的业务素质;四是既要有较高的理论水平,又要有较强的实践能力。
        在全面提升战力方面,董事长指出战力与素质是有区别的,战力主要强调人与人、人与单位和单位与单位间的协同作战能力,如果没有组织激活力量,只依靠个人单打独斗,是谈不上战力的。
        在对国家的长远规划、政策调整和企业的比较优势进行综合分析后,董事长指出,未来三年对于洋丰来说将是难得的发展机遇期。国家长远规划方面,十九大提出到2020年全面实现小康社会、2035年基本实现现代化、2050年全面实现现代化,在这个过程中带来的消费升级、行业整合和产业转型升级等,都将给企业发展带来诸多机遇。政策调整方面,如国家对三元复合肥和二元复合肥的出口政策放宽,对环保和安全监管的趋严,行业去产能的提速等等,也给企业带来了发展机遇。企业比较优势方面,产品高性价比优势、安全环保优势、产业链完整优势以及生产基地布局合理优势等等,都将给企业带来发展机遇。
        董事长强调,要坚定不移地强力打造一支战斗力强大的人才队伍,要坚定不移地奋力推进战略目标的顺利实现。“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。” 董事长最后将唐代诗人李白《行路难·其一》中的这句话改成“长风破浪正当时,直挂云帆济沧海”,来勉励集团全体干部员工,一定要方向不偏、斗志不移、力量不懈,有自信、有力量、有气魄去打好未来三年的攻坚战,高质量高标准的实现未来目标。
        总结动员大会在经久不息的掌声中完美落幕。
 

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